Advies en coaching

Teamcoaching

Als teamcoach help ik (management)teams bij samenwerkingsvraagstukken. Ik help om patronen te herkennen, bespreekbaar te maken en samen nieuwe gedragspatronen te ontwikkelen. Centraal in mijn aanpak staat het versterken van het eigen probleemoplossende vermogen en het groeien in een volwassen en professionele samenwerking.

In de regel start een teamtraject met enkele losse gesprekken om een indruk te krijgen van de teamdynamiek. Vervolgens begeleid ik een of enkele teamsessies waarin ervaringen, meningen en zienswijzen afgepeld en onderzocht worden. Door elkaar beter te begrijpen worden patronen beter hanteerbaar en kunnen nieuwe werkwijzen bedacht worden.

"Je bent op een prettige manier in staat om medewerkers mee te nemen, te boeien en ze aan de slag te zetten."

Advies en ondersteuning bij complexe verander-, ontwikkel- en samenwerkings-vraagstukken

Staat uw organisatie of team voor een complexe veranderopgave? Wellicht zijn de wensen van klanten sneller verandert dan de werkstijl of vereist een reorganisatie een andere manier van samenwerken. Ik denk met u mee over het betrekken van medewerkers, veranderstrategie, managementstijl, omgaan met weerstand, enzovoort. ​

Rollen die ik kan aannemen zijn adviseur, klankbord, team- of managementcoach. Waar dat gepast is werk ik samen met professionals met aanvullende capaciteiten.

Eerdere trajecten waar ik aan heb bijgedragen vanuit een adviserende rol zijn bijvoorbeeld:

• Verbeteren afhandeling van klachten in grote overheidsinstelling
• Herijken sturingsfilosofie grote zorginstelling
• Opstellen meerjarenvisie financiële instelling
• Teamcoaching bij conflict tussen leidinggevende en medewerkers
• Verbeteren samenwerking team bedrijfsvoering bij een statistisch bureau
• Op gang brengen van nieuwe werkwijze bij een buitendienst van een gemeente
• Managementcoaching bij verschil in stijl en visie tussen MT leden
• Bijdrage aan cultuurverandering via trainingen bij een zorginstelling 
• Ondersteuning bij ontwikkelen nieuwe werkstijl in lijn met omgevingswet gemeenten

Wat anderen zeggen:

"Je hebt met jouw ontwapende werkwijze en bottom up aanpak mensen meegenomen in een belangrijk traject, namelijk het komen tot een meerjarenplan met daarin de missie van de organisatie opnieuw benoemd. Door dat bottom-up met medewerkers te doen, en medewerkers daarbij ook te wijzen op hun verantwoordelijkheid, is er betrokkenheid ontstaan, ook bij de anderen medewerkers die niet direct betrokken zijn (ambassadeurswerking). Een super mooie uitkomst! Je bent op een prettige manier in staat om medewerkers mee te nemen, te boeien en ze aan de slag te zetten. Dat alles met kunde, daadkracht én humor (top goochel trucs tussendoor :-) "